Curitiba onde fazer network
Por exemplo, tenho um grupo de empresas relacionadas com a aviação que desempenham funções diferentes, mas todas operam sob o mesmo guarda- chuva geral. Tenho um negócio específico de combustível que atende aeronaves comerciais; outro lida com voos fretados de maneira prática; outro oferece uma opção de fretamento digital mais simples. Em todas estas empresas existe uma sobreposição de segmentos de mercado. Se eu tivesse tentado ter uma única entidade que oferecesse serviços tão díspares, a marca ficaria muito dispersa e eu não teria o tipo de sucesso que desejo em cada mercado.

A criação de um grupo de empresas pode lhe dar a liberdade de reunir canais separados do mesmo mercado para obter uma participação geral maior. Você pode adaptar seus serviços a grupos menores de clientela. Mencionei que uma de minhas empresas oferece uma experiência digital mais simples para clientes que desejam fretar voos, enquanto outra lida com fretamentos que são muito complexos para gerenciamento digital.

Os clientes deste último muitas vezes precisam de muitas mudanças ou cuidados práticos, por isso os mantemos separados da outra clientela porque eles esperam um nível de experiência diferente. Na mesma linha, inicialmente tentamos oferecer serviços de compra de combustível através de uma de nossas empresas de aviação. Mesmo assim, continuamos enfrentando o problema de gerenciar a reputação de duas marcas distintas sob um único nome.

As pessoas esperavam uma experiência de voo premium da mesma marca e queriam o combustível mais barato possível, e era um desafio equilibrar essas expectativas. Ao separar a venda de combustíveis dos serviços de voo, pudemos lidar diretamente com cada grupo de clientes de acordo com suas expectativas e construímos relacionamentos com empresas de aviação que de outra forma nos veriam como concorrentes.